阮伟文：疯狂珠三角
壹串通 邧伟文 2013-11-18
最近偶然地看了一部反映时下珠三角企业(其实很多的一些故事在中国范围内同样适用)转型困惑的电影，深有感触。这部电影深刻剖析企业转型过程中每个员工的心理转变过程，并指出了变革者与企业话事人之间的核心矛盾，为企业提供了一个非常好的“阅读自身”的机会。
简单地，为大家介绍一下这部电影。
改革开放之后，珠三角有着非常非常多的企业存在，但随着时间的变迁，有的企业在金融危机里倒闭了，有的企业在品牌营销中蹒跚而行，有的则在价格竞争里撑不住了，还有的错误投资导致资金链断裂，因为老板欠下一屁股赌债，卷款潜逃了。在一个小城市里，如今只剩下这样的一家企业了——它有一位非常努力的老板，靠着自己在外面努力地找客户，然后回来做产品、拼服务、压价格……活了下来，虽然效益一般，但发出工资来总还是可以的。
这家企业除了老板之外，还有这么几个人：一个聪明机灵的“刺头儿”，擅长跑业务，但口没遮拦经常得罪人;一个是老板亲手提拔起来的老好人，什么事情都唯老板马首是瞻;一个是元老级的老油条，天天消极怠工，活没干多少但拿钱时最积极;一个是老板的创业伙伴，多年来一直与老板相互扶持，在公司里也有股份，但决策权全都交给老板一人;还有一个是老板的女儿，革新派，总是不想按照父辈的老路子走，但他做的事情却总被认为是“不知社会深浅、人心险恶”。
有一天，老板的女儿(以下简称Y)无意中接触到了一家品牌营销策划机构，当下就对那家机构所展示的作品惊为天人：“这就是我一直在寻找的东西啊!”而且这位营销专家还向他预测，当下他们赖以生存的市场空间即将消失，如果他们不能够找到新的市场机会、掌握新的技能，将被这个社会所淘汰。但当他把这些创新的营销思维带回公司给大家分享时，却被老板带头当场把那些宣传品给撕了：“这种东西是很危险的!把这些东西推荐给你的人居心叵测!”
不被认可的Y只能继续按照原来的方法工作，每天听着她的父亲向所有的员工传授“几十年积累下来的经验之做生意不能碰的10件事。”
但命运往往多舛，2个月后，当公司做好了新一年的生产准备时，美国却突然传来消息：他们决定把生产订单发到越南的一家工厂。
这些公司上下全都没了主意——订单都没了，要如何生存?
这个时候，Y再次偶然遇见了当时那家品牌营销策划机构的负责人：“救救我的公司吧，当时你说的一切都已经发生了。”
随后，他们就组成了一个团队，开始迈上了公司艰难的转型之路，中间遇到各种问题——对外来的策划公司的不信任、公司董事长角色转换的失落感、团队执行力的不足……
当这些问题一一解决以后，他们的公司终于站稳了脚跟，此时又面临着另一个决策——是否进行事业部改制，原本一体的核心团队分头前进?
他们在大多数人的支持下，否定了董事长的想法，选择了事业部改制的道路，而改变是困难的，他们在这个过程中历经了各种坎坷，过去有人在旁辅助的事情，如今只能独自解决。
当这个团队终于从一家普通的OEM企业发展成为由4家公司组成的集团的时候，他们面临了决定公司命运的选择——是否上市?上市是美好的，但是上市是需要投入的，而结果却是未知的，且风险很大。
在这个关键的时刻，董事长一直显得落寞的身影却突然迸发了强大的气势，数十年的决策积累下来的魄力发挥了：“呆在这里终有一天会被吞噬，只要过去了就有希望!怕什么，大不了一夜回到解放前——来吧，年轻人，用我强壮的臂弯去实现你们的梦想吧!”
最后，是一个大团圆结局。
可能有些感兴趣的朋友未必能够找到这样的一部电影，其实它最近挺红火的——正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特，我所说的这一部电影其实与任何的企业、营销都无关，它只是我眼中看到的一部动画片，叫《疯狂原始人》。
本文来源于【壹串通品牌营销策划机构】
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