李锦魁：剖析“败家子”的突围之道

壹串通   李锦魁   2015-12-01

　　“欲戴王冠，必承其重”，这是韩剧《继承者们》中的一句经典台词。有数据显示，"新财富500富人榜"上，50岁以上富豪占比为60.6%，这意味着，6成以上的中国富人须直面接班人问题。

　　事实上，每个开疆拓土者都希望自己的基业能够永继长青，而一旦“换班时代”来临，这种财富迁移运动该如何演绎?家族模式是福是祸，如何打破宿命顺利“交棒?”这是个值得我们深度研究的话题。

　　破解家族企业“富不过三代”

　　过去的几十年，中国创造了一系列经济发展奇迹，缔造一批又一批的企业家，为他们创造巨大的财富，然而这些财富能否延续下去，成为企业家们极为头疼的问题。俗话说的好，“兴家犹如针桃土，败家犹如水推沙!”对接班人的焦虑，就像一枚枚锋利的匕首夜夜袭击着他们的睡眠。他们担忧，只要自己稍稍一阖眼，那些财富就会像流沙一样，在儿辈们稚嫩而不严实的手掌隙缝中消失殆尽。

　　最近一份统计数据，进一步惊扰着中国富翁们脆弱的神经——中国家族企业的平均寿命仅为2.9岁，而全球500强中的家族企业一般寿命均在40岁以上。家族事业的“断子绝孙”，将让第一代中国富翁们“后不见来者”!怎么办?

　　这种状况最为明显的当属香港，香港的家族企业多如繁星。这些家族企业，大部分依靠李嘉诚等领军人物的个人奋斗，搭六七十年代香港经济崛起的“顺风车”，建筑起一个个璀璨的帝国。但岁月不饶人，这批领军者正在日益老去。

　　承担压力，还是在压力下崩溃;是优秀的接班人，还是混混过日的“败家子”，富二代在这种复杂的目光中粉墨登场，他们的人生征途可能是中国经济的又一坎坷。

　　300多万家民营企业，占去中国经济主体2/3的江山，对于中国名企“富二代”们来说，在权力的交接过程中，仓促上马也好，水到渠成也好，他们思考的是走出父辈们依靠政策与个人魅力发家的经验时代，并在充满变数的竞争中完成向现代企业治理的转型。

　　我认为，在未来几年里，中国的家族企业必然有相当一部分要在交接班中消亡。据统计，家族企业平均的存活时间为24年，而这一时间长度正好与家族企业第一代创业者在位的时间一致。70%的家族企业在创业者去世或退休之后被卖掉或者被清算。届时，家族企业传承难的问题将更为突出。

　　敢于直面企业问题才能走出困境

　　当前，许多中国家族企业正在或即将进入传承期，能否找到一个合适的继任者是关系企业永续生存与经营的关键问题。通过我一直考察世界各国家族企业的成功经验，总结出四点经验可以借鉴：

　　1、家族内部有合格的人力资本。时代和企业都在变，企业对企业家的人力资本要求也发生了变化。作为企业的第二代接班人不可能要求一定具有父辈的胆识及个人魅力，但必须具有科学管理方法的知识及创新、娴熟地对内对外沟通等方面的技能。

　　2、企业的产权结构明晰。许多家族企业在创业时是由兄弟姐妹等有血缘关系的家族内部成员共同投资兴办的，如著名的希望集团、浙江金义集团。这些企业在第一代企业家经营时可能会相安无事，但如果在金钱和权力向第二代家族企业家转移之时，企业仍没有明晰产权，则会严重影响对企业接班人的选择。

　　3、企业内部重视合理规范的制度化管理。应当将家族中的“人情”置于追求公平、讲究效率的企业管理性准则之下，加强企业内规章制度的建设，实现“人治”向“法治”的转移，以提高效率，促进企业的发展。

　　4、提倡“以人为本”的企业文化，增强企业非家族成员的归属感。家族企业必须提倡“以人为本”的管理理念，把以员工为本、顾客为本和社会公众为本三者结合起来。对那些非家族成员来说，要充分尊重他们的受教育权、受尊重权、受益权及自我实现等权力。企业要把“以人为本”的思想，深入到企业各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期战略中去，深入到企业的灵魂中去。

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