“不想”做品牌还是“不敢”做品牌

   吴雪亭   2015-09-01

　　“我就这点盘子，活都快活不下去了，哪里敢做什么品牌!”

　　这是很多中小企业老板都说过的一句话。

　　仔细反思，中小企业生存困难，从企业自身的角度上分析，主要有以下几个方面的问题，而品牌恰恰是其中至关紧要的一环：

　　企业品牌知名度低。中小企业老板经常因为资金不足而忽略品牌建设，这是中小企业的通病，但是成功的企业，其中品牌建设在企业运营中所占的比例却一点都不少，罗马不是一天建成的，即使短期内你的知名度不高，经过专业的品牌营销策划推广之后，企业的品牌价值渐渐地提高，品牌知名度和美誉度也会渐渐提高。假如没有长期的品牌积累，哪能成就所谓的“大品牌”?

　　中小企业管理层的品牌意识不强。“酒香不怕巷子深”，说的是古时的产品主要靠口碑传播品牌的情况。在资讯媒介迅猛发展的21世纪，当五花八门、五光十色的信息铺天盖地、劈头盖脸地涌向你的时候，如果光靠口碑传播品牌，只怕还没有等你传出去，就已经被竞争对手把你的目标群体全部都抢过去了，企业谈何经营?谈何生存?任何企业都是从小做起的，就如可口可乐的创建者彭伯顿，在可口可乐刚推出市场的时候，除去广告费几乎亏了老本，他仍然坚持通过扩大广告宣传来推广可口可乐，他的坚持使可口可乐的销量增加了几十倍，终于站住了脚跟。他曾说过，即使产品的利润只有100美元，他也要用99美元去做广告宣传推广。正是他的这种气量为可口可乐奠定了根基，进而成就了今天的可口可乐王国。

　　当今市场产品同质化严重。同是电视，有索尼、夏普、海尔、创维;同是手机，有iphone、三星、htc、nokia;同是相机，有尼康、佳能、有富士……一种产品，有着不同的品牌，消费者的选择就会出现差异化现象，人们对品牌的差异化感觉是这一现象的直接诱因，例如同是谁，为什么香港人只认屈臣氏蒸馏水，而对其他矿泉水、纯净水、矿物质水不感兴趣?这就是屈臣氏水对香港人品牌教育的良性结果。屈臣氏品牌，坚持不懈地通过相关主流媒体人进行洗脑教育，宣传“蒸馏水才是人体健康的水”，切中要害，抓住被咸水围绕的港人对健康饮用水的需求，进而同行中脱颖而出。

　　由此可见，在产品同质化严重的时候，企业，特别是中小企业，要在茫茫品牌之海中不被大品牌之浪颠覆，喊出自己的声音，翻滚出自己的经常，品牌建设是不二的选择。

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