品牌策略：不断强化老大形象
李锦魁 2015-09-30
要坚持自己的品牌定位，因为罗马不是一日建成的，一个行业龙头的确立是要经过时间与实践的检验的。
企业还可以采用多种品牌策略，用来分散对手的攻击，扩大市场的占有率。
当霸位成功，占了地盘之后，一定要制造进入障碍。
大家注意了，不是说采用了霸位策略，对企业进行了一系列的改造就完事了。如果就这样停了下了，效果只能维持一段时间，而行业的老大并不是一时就可以坐稳的，所以后续还有几个要注意的地方。
很多企业只看到眼前的利益，为了谋一时之利而做出有损自己品牌的事情来。例如使用劣质材料，降低成本，与经销商盲目提价，忽视社会利益，等等。而大企业往往是目光长远、诚信度高、乐于维护社会利益的企业，也往往是容易出现腐败、出现个人牟利的企业。要做一个行业的“领头羊”，必须要坚持对品牌的传播，要在社会树立起大企业大品牌的形象;要不断改善企业内部的管理，杜绝腐败问题;要履行大企业应该履行的社会责任，加深公众对品牌的认可，这才是上上之策。
同时，要坚持自己的品牌定位，因为罗马不是一日建成的，一个行业龙头的确立是要经过时间与实践的检验的。如果你三天打鱼两天晒网的话，哪还有什么声誉可言。所以，要不断地对外宣传自己品牌的核心价值，强化行业领导的品牌形象，要不断地告诉大家，我就是第一，第一就是我，要牢牢抓住消费者心中第一的位置。
除此之外，企业还可以采用多品牌策略，用来分散对手的攻击，扩大市场的占有率。就好像美的不仅仅做电风扇，还会做微波炉，还会做冰箱，还会做空调，等等。这就是品牌多样化，在电器行业内可谓之大企业。但是做得太繁杂、没质量的话，就会适得其反。
领导企业可以利用自己的地位来制定行业标准。例如，我是做洗衣机的，铜线电机静音、节能、耐用，这就是好的洗衣机的标准，其他不用铜线的就不符合标准。这样不断地宣传行业标准，不仅可以彰显自己品牌的优越性，还可以把竞争对手抛在身后。
当霸位成功，占了地盘之后，一定要制造进入障碍。例如在某地区我做大了，我要和整个区域的经销商都打好了关系，如果你本来是外省的，想要打进我们的区域市场，必须要提高本来搞定经销商，才能进入我们这个区域。这就是设置保护壁垒，提高对手的进入成本，巩固自己的老大宝座。
要时刻关注竞争对手，如果对手推出了一个十分新颖的概念，或者即将推出一个有前景的新产品，要及时地拦截，运用各种手段不让它出生，把它扼杀在摇篮里，以防造成威胁。
最后一点就是，当你做大了之后，千万不要认为这就是重点。世界在变，市场在变，消费者在变。要时刻关注消费者需求，同时从自己产品的根本实力上维持原有的消费者、吸引新消费者，引发潜在消费者的需求，不断扩大自己的企业规模。这是一个没有尽头的过程，这才是企业的使命。
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