李锦魁：中国智库的战略思维布局

壹串通      2016-11-14

　　【引典故】大家听说过“空城计”的故事吗?三国时期，司马懿引15万大军杀入诸葛亮所在的西城蜂。手握2500名士兵的诸葛亮下令将旌旗尽皆隐匿，上演“空城计”，司马懿见状全兵而退。

　　【问】司马懿乃魏之名将,今统十五万精兵到此,见了丞相便速退,所为何也?

　　【延伸】司马懿乃深谋远虑的人，所谓兔死狗烹，若诸葛一死，司马家再无用处。

　　诸葛亮聪明，会用计，是战术思维。司马懿有智慧，会长远地看，是战略思维。

　　帅气的bobby lee在谈及壹串通的战略思维

　　回过头来看，壹串通帮企业做品牌策划，是帮客户解决今天的问题吗?不，我们是帮他们解决发展的问题，成为不可替代的智囊，才是壹串通的价值所在!

　　一、当下新常态时代的到来，企业面临怎样的内忧外患

　　什么是“新常态”?举个简单的例子，三十年前，只要办工厂就能赚钱，现在呢?中国蓝领的月薪已经涨到4000元，而在东南亚地区工人的月薪只要400块人民币。在税收方面，在这些国家办厂，前十年不用交税，第二个10年只交一半的税。显然中国已经失去靠纯制造业赚钱的优势。

　　企业会面临的新常态有：

　　①货币资源化，经营货币不如经营资源。

　　②资源资格化，资格指的是资格圈，圈子营销会越来越火。

　　③权利人格化，重视一切人脉资源。

　　④机会碎片化，互联网时代人人都有机会。

　　⑤机会利益化，懂得把利益分配出去才可以靠近机会。

　　⑥消费情绪化，双十一就是全民消费情绪化表现。

　　“新常态”催生出独特的“市场常态“：美国CNN报道称在21世纪，我们将处在一个无固定化职业的社会;企业资源将面临系统性贬值;企业需要摆脱关系密集型发展模式。

　　二、新常态下，企业智囊团——壹串通的战略思维布局

　　既然经济常态和市场常态都发生了变化，作为企业的智囊团——壹串通预见未来，从自我先做起，带着战略思维去重构战略。

　　1.企业的商业模式取决于资源、能力和趋势

　　一切战略都产生于洞察，首先要做的是战略分析。战略分析就是看清自己掌握的资源，内部的能力和行业趋势。

　　企业的商业模式就是取决于资源、能力和趋势。壹串通在选择服务对象时，就要分析壹串通的能力、资源叠加客户的能力、资源能否让企业产生逆转，然后还要思考客户所处的行业是否符合机会趋势。

　　2.企业的方向与高度取决于战略定位

　　战略定位是重点，方向错了，什么都是白干的。

　　首先要解决你是谁的问题。壹串通的定位是：准上市公司品牌营销策划服务商。为什么要上市呢?因为未来所有不和资本对接的公司都是没有前途的。

　　第二是愿景，是企业发展方向的一个高度概括，是企业家的信仰和立场。壹串通的愿景是：品牌强国，创意立世。以前做企业只需要做产品，现在我们还怎么拿4000元的劳动成本去跟东南亚的400元比?未来经济的核心是品牌和资源，中国必将完成从制造强国到品牌强国的转变。

　　第三是使命，是企业的经营哲学、指导思想和原则。壹串通的使命是：60年后世人 还认同壹串通。未来壹串通可能会成为一个传承的符号，即使我们的员工离开了壹串通，还会继承着我们的思想和文化，“1营销”就是壹串通理念精华的集成。

　　第四是价值观，是标准观念。壹串通的价值观是责任、真诚、尊重、团队、激情、学习。

　　3.通过战略实施和组织设计，实现资源最大化

　　在战略实施的过程中，关注的重点依然在资源问题上，企业需要建立凝聚内部资源的文化和做好资源储备的工作。为什么我们的客户在需要品牌策划时会第一时间想起壹串通呢?就是在于我们这两点做到位了。

　　战略组织设计可以概括为“五分”：分工、分层、分权、分步和分钱。分工和分层可以让每个人都清楚自己的本职工作，不再一味听从指令;分权和分步可以提高成员的参与度;未来壹串通还将建立创业平台机制，让一个团队资源和能力发挥到最大化。

　　4.管理无定，“治心”不容忽视

　　所谓“水无常形，兵无常势。”壹串通在处理与客户的关系时要像水一样，遵循缓、急、绕、等的原则。做到缓急有据，此路不通要绕，更多时候应学会等待。壹串通还有60年的路要走，需要大家携手并进。

　　所谓人与人的关系，就是三个字：情、义、利。利是基础，除了解决好公司薪酬的问题，平日管理层还要与员工谈情讲义，就是所谓的“治心”管理。

　　三、注重员工心理管理，保障战略思维落地

　　从顶层设计到关键点落地，即使壹串通拥有领先于行业的战略思维，具体的实施依然离不开全体成员的配合。企业通过完善的心理管理可以有效解决认同感的问题。

　　?“心智模式”左右团队的执行能力

　　在展开心理管理前首先要明白：一个人行为是受他的“心智模式”影响。

　　“心智模式”由智商、情商、意商和德商组成。有高智商和良好的情绪化管理固然重要，但缺乏意志的人还是难以成功。意志取决于目标导向，缺乏目标感的人，遇到挫折无法调整自己。缺乏目标感的团队，也会失去凝聚力，企业的战略落地自然无法统一执行。

　　?“谈心战略”巩固认同文化

　　员工的负面情绪来源于内心不公平的感受。公平的核心就两个字——“认同”，认同的文化就是公平的文化。

　　根据马斯洛需求理论，每个人认同的东西是不一致的，那如何把“认同文化”做好呢?

　　我们采取的是“谈心战略”，管理层和下属谈心远比下指令有效。每个人的内心都渴望认同和尊重，只要用心交流，就没有难以解决的矛盾。

　　?“壹串通幸福工程”来了

　　为了营造正面的舆论氛围，让大家更好地认同企业，我们将启动“壹串通幸福工程”。在薪酬方面，壹串通将通过职业化分层使公平和效率得到平衡，建立股权制度使企业得到传承;在发展空间方面，除了鼓励员工进行自身职业规划外，壹串通还将提供个性化的内部外部资源培训;同时建设健康安全的工作环境和积极向上的企业文化以提高内部凝聚力。

　　结语

　　今天我们为什么要讲战略思维呢?一个企业如果缺乏战略思维，就不懂得分析自己的资源、能力和趋势，商业模式和定位也会跑偏，企业自然停滞不前甚至误入歧途。壹串通拥有优越的战略思维，再配合完善的心理管理以提高团队的执行力，相信60年后世人 还认同壹串通。

　　路很长，我们一起走!

　　本文来源于【壹串通品牌营销策划机构】

　　转载请备注本文链接：http://www.one-link.cn/View/post/980.html

标签：品牌战略