连续5年销量行业领先迪欧办公家具的第一品牌之路

       中国办公家具行业连续6年增速持续下滑,全国数千家中小厂家倒闭。在如此艰难的环境下,迪欧办公家具却连续3年销量逆市增长60%,连续5年销量领先行业。

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公司名称  迪欧家具集团有限公司

行业分类  家具行业

合作模式  品牌全案策划服务

阅读目录
01

中国办公家具行业的两大变局

02

迪欧第一品牌营销战略规划

策划成效
  • 逆势增长——连续3年逆市增长60%,连续5年逆市增长销量刷新行业,6年从3亿到30亿。
  • 工程规模升级——实现工程与渠道并行。工程订单规模从“百万级为主”到“千万级订单数倍增长”的工程跨越。其中,中国移动3亿大单、吉利汽车1.25亿等众多过亿订单。
  • 合作伙伴升级——进入头部圈子,与京东、阿里签约商用家具战略合作伙伴;行业TOP经销商与迪欧携手。
  • 品牌价值升级——随着知名度提升,众多采购客户指定迪欧品牌采购。
  • 战略格局提升——从家具生意上升到IPO上市,打造百亿迪欧计划,布局1000亩现代化智造基地。

中国办公家具行业的两大变局

集中化“蚂蚁市场”进入“大象时代”

中国办公家具行业经过近30年的发展,仍处于产品和渠道驱动、关系营销的初级竞争阶段,呈区域化、分散化的“蚂蚁市场”,尽管行业规模已超4000亿,但在上万家企业中前三名企业规模综合不足40亿元,占比1%左右。随着客户集中化、信息透明化、品质服务升级等,市场将进一步洗牌,依赖区域关系资源导致的“蚂蚁市场”走向集中化是不可改变的趋势,领头羊必将持续领先!


品牌战

“渠道战场”步入“品牌战场”


办公家具企业针对渠道销售的做法带来行业经营的两大痛点:一是,采购者对行业一无所知,形成巨大的信息不对称,所有的信息来自家具市场,行业持续的关注;二是,严重同质化的渠道和产品,性价比成为选择的唯一标准,毛利微乎其微。


解决信息不对称和同质化的唯一方法就是建立品牌,用品牌引领新时代。


办公家具产业两大分水岭

上半场产品时代——政策红利,经济红利 

下半场品牌时代——深耕市场,深耕用户

迪欧第一品牌营销战略规划

1、绘制“高品质,真不贵”的品偶爱战略,六个个字清晰传递行业经营本质


“只有价格差异化才是真正的差异”迪欧集团董事长黄寿金先生的经营理念。面对渠道产品同质化的行业,价格差异化是行业的经营法宝。迪欧打造“单聚品、多品牌、全渠道”的发展理念,从而形成“大规模制造,总成本领先”的成本优势,做到性价比之王,帮助迪欧在产品竞争的时代完成了短跑领先。


高性价比是集团未来不变的战略方向,也是品牌的核心基因。迪欧“精品实价”的差异化特色认识品牌核心价值,我们构建了迪欧的超级话语“高品质,真不贵”。简单直接快速地引导并提示用户选择迪欧品牌,打通用户对行业的信息选择。


2、 规划第一品牌战略,品牌定位霸位“办公家具”,打造行业领头羊的品牌认知


做品牌就要做第一,第一才能成为用户的选择。办公家具的品类并无清晰的品牌认知,用户没有明确的指定品牌,正是品类霸位的关键时机。迪欧品牌的战略定位——率先霸占办公家具品类,迅速树立用户“办公家具=迪欧”的品类认知。

 

迪欧品牌构建


3、建立品牌视觉符号体系,构建迪欧超级IP-迪欧熊


在品牌建设与传播中,IP有着举足轻重的力量。将品牌与超级符号融合,可以建立起消费者的品牌偏好。


迪欧熊,传承迪欧集团低调实干的企业文化,在极端环境下顽强生存的北极熊精神信仰。同时,北极熊在行业独一无二,“大白熊”品牌更能清晰地传递品牌记忆点,通过IP迪欧熊,让用户一看到迪欧熊,就能联想到迪欧。




4、
梳理“因变而生”的文化哲学,系统性升级企业内在形象


迪欧以创新引领行业,因变革腾飞发展,创新变革的内在逻辑,是基于舍得智慧内核的文化外延——阿米巴经营理念、赛马机制、聚焦思维、平台模式。回首16年发展历程,迪欧汲取舍得国学智慧,坚持创新变革,营造出一片蓬勃生机。

迪欧品牌战略落地 

5、品牌战略落地有力,狠抓年度营销关键点


用100%的力量去干5%,才能实现120%的效果。把企业有限的资源,朝着一个阵地、一个城墙口冲锋,解决牛鼻子问题,其他问题都迎刃而解!

 

品牌落地关键点

发动广告投放  抢占品牌时间窗口




相对民用家具,办公家具采购的核心群体是企业决策层,围绕他们的商旅出行,制定有效的投放政策:“高铁+航空杂志+高速+家具市场”全覆盖,形成持续而密集的火力攻势。找到了突破的关键点,用压倒性的投入进行饱和攻击。聚焦核心人群的触媒习惯,企业精英差旅必经要地,进行高频传播,是花钱,更是基于战略驱动下的投资!


作为行业变革者,迪欧率先布局品牌战略。聚焦广州、北京高铁站、南航杂志、三大办公家具集散地和高速公路,辐射办公家具流量核心市场,覆盖人群超4亿,让B2B的迪欧办公家具首次进入广大用户的市场,率先发动行业品牌认知争夺战,抢占时间窗口!


迪欧战略布局
 


品牌落地关键点②


打造一年一度的品牌盛会


每年广州国际家具展会是行业的关键性节点,是行业新品及经销商订货的重要时机。抓住办公家具行业最关键的节点,打造一年一度的狂欢节,将迪欧工厂打造为超过展会的超级展厅,让经销商来迪欧就购,成为类似天猫双11的行业性超级节日。


2019年,首届订货狂欢节,吸引行业1000多位经销商参加,现场经销商超90%现场订货,盛况空前!2020年,线上线下的狂欢节联动,疫情背景下为经销商提供更多选择,取得了优秀成绩。未来,将一届届举办下去,成为行业年度盛宴。

 迪欧首届经销商大会

 


品牌落地关键点③


抢占数字化机遇 刷线布局新零售


国家线上采购政策推进下,数字化采购已成趋势,其中,京东企业购以51.2%的份额占据企业级电商市场首位,是中央、省政府、500强企业等众多指定采购。


2019年9月,迪欧与京东商用签订战略合作协议,行业内率先与京东确定战略合作关系,这不仅是迪欧,更是整个商用家具行业的里程碑,与京东企业购的合作,将为迪欧在品牌化时代实现跨越式增长的跳板,未来空间巨大!同时,针对京东企业购,迪欧成立29家城市运营中心,打造行业最优势的服务体系,点亮全国运营中心新版图。


2020年,迪欧推动与阿里达成战略合作,数字化渠道布局再下一城!


迪欧集团董事长黄寿金与京东集团副总裁宋春正

 


迪欧集团全国运营中心成立仪式

 

品牌落地关键点④

品牌形象全新升级  展现领导者风范


2B行业的形象工程是“触点思维”,迪欧从企业总部、品牌展厅及画册形象等进行全面的系统升级,建立集团化的2B企业实力与规模的形象标准。

 迪欧建立集团规划

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