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企业活得健康长久 赢在顶层设计

壹串通      2016-07-01

  每个企业家都有自己的梦想,但这种梦想往往停留在他们大脑中,企业生意好就在企业会议讲讲自己的宏伟规划,一旦企业业绩不好就把所谓梦想藏在自己的心中,从而给企业供应链体系未来发展带来很大的迷茫。这就是为什么很多企业一直不能持续健康发展原因。因为企业家没有用自己的信仰和理想感召更多人参与他们事业中来,这就是我们通常所说的,企业缺乏顶层设计,所谓企业顶层设计就是企业老板战略布局思想规划。要想把握顶层设计需要把握三大原则:做正确的事情(企业战略定位要清晰)、用正确的方法(企业运营系统要规范)、在正确的地方(企业行为价值要统一),那么我们如何进行企业顶层设计呢?

  第一,要从后往前看的思维逻辑。这是一种以终为始的“逆向思维逻辑”,即把整个计划想好了才做,通过预演等手段进行试验,降低风险,少走弯路,少缴学费,与“摸着石头过河”的理念相反。我们要以未来发展角度来看我们现在该做什么不该做什么,这样我们就能很清晰定位自己该干什么不该干什么。一旦理解了这个逻辑,就很容易从后往前看,运用资源倒推的方式设计组织架构,整合社会资源,缺什么补什么。

  第二,要系统化思考的经营理念。这种经营理念打造有利于“企业健康发展的生物链”为目标,营造有利于建立竞争壁垒的生态环境,走厚利经营的新路,避免头疼医头,顾此失彼,与“熊与熊掌不可兼得”的思维模式正相反。

  第三,要利他化驱动共赢策略。就是基于“利他主义”的核心理念去做企业,挖掘目标用户未被满足的需求,帮助用户解决实际问题,从而达到引导消费的境界,摆脱一味求着用户的被动局面,这种理念与“用户是上帝”的误导正好相反。我们现在为很多企业设计产业价值联盟运营操作体系,其实就是采用“利他”共赢策略,打破传统厂家和经销商对立的商业运营模式关系,而是利益共同体价值打造,大家的力量合在一起,其力量自然而然就大了,其市场效果自然就好了。

  第四,要系统作业模式,企业顶层设计能否落地取决于“执行力”是否到位,而提高执行力的关键是战略人物的分解,即把实现目标的各项任务分解到具体责任人,让每个员工都清楚自己在总体战略中扮演什么角色,担当什么责任,知道在什么时间做什么事情,应当作成什么样子,这与“喊口号、做样子”的做法正相反。企业进行顶层设计后就得将战略规划内容进行任务分解,即把一项任务分解成20多个步骤,通过动词开头的表达方式,很清楚的描述出每一步该做什么。有了详细的动作,就很容易监督检查是否做到位,同时在做的过程中不断与平级、上级、下级进行沟通确认。征求意见,达成共识,唯有这样才能从根本上提高执行力,形成团队有效执行。

  第五,要图形化描述的沟通方法,提高沟通率是“让全体员工达成共识”的关键,通过图形化的描述和生动的图片,形成通俗易懂的视觉语言,激发员工的主人翁精神,让全体成员知道为何而战,但是要求图形化描述一定接地气,让员工的脑子里有画面感。企业顶层设计,就需要企业高管团队认真领会贯通,通过角色扮演让大家理解企业顶层设计内涵。如果企业核心层能清晰理解哪些决策思想是公司倡导的,哪些行为是公司反对的。那么企业向心力就自然而然就和谐了。

  本文来源于【壹串通品牌营销策划机构

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