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好的战略咨询是企业营销正确投资

8,11,13,15,16,24,33,50,52,53,56,112,113 2023-05-13

据共研网发布《2022年中国管理咨询市场分析》数据可见,2010年我国管理咨询行业市场规模仅为850.1亿元,2022年市场规模增长至2648.1亿元,服务企业数量约4.35万家。这说明了随着中国经济的高速发展,越来越多的中国企业采购企业咨询服务。特别是当企业发展遇到瓶颈,想要突破困局但没有十足的把握的时候,请个咨询公司“对症下药”,如今已是企业经营的常态。

         企业增长


那么什么样的企业适合请咨询公司呢?首先,企业老板要意识到自己企业存在哪些问题,比如战略、运营、营销等,而且这些问题是当下企业无法解决的问题。其二,企业有一定的实力,愿意支付较高额的咨询费用,聘请咨询公司实现企业革新。第三,企业需要配套企业革新的人才和资源,保证咨询方案落地执行,因为只有落地执行,才能一步一步来解决企业问题。         如今,越来越多的优秀企业通过咨询公司提供的服务实现了企业管理水平的提高,从而提升企业运营效益。比

如中国最优秀的企业之一——华为。  


 华为


上世纪90年代华为引入的IBM咨询项目,不惜一切代价,将IBM管理精髓移植到华为身上,截止到2003年12月,IBM顾问完成了为期五年的第一期管理变革,从而实现了华为的订单及时交货率从30%上升到了65%,库存周转率从3.6次每年上升到5.7次每年,订单履行周期从20~25天缩短到17天。这个成绩和世界级企业相比还有一定差距,但也让华为踏上了走向世界级企业的门槛。华为企业的变革咨询案例算是中国咨询业界的典型。据统计,华为过去20年约660亿元人民币的咨询费,比起华为同期累计销售收入47945亿人民币,同期累计利润4315亿元人民币,咨询费占销售收入比重约1.38%,咨询费占利润比重约13.9%。通过这笔账,我们清晰的可以看到华为引进战略咨询投资的回报率是非常高的,也说明了企业聘请咨询公司是一种经营投资行为,而不是增加企业经营成本费用,因为经营成本是负担不会有回报,而投资是有回报的,只是投资回报周期快和慢的区别。而且,战略咨询对于企业来说,是一种“小投入 大产出”的投资行为,且这种投资是非常值得的。    


   企业成长  

      

企业投资“战略咨询”主要有以下五大投资收益: 

      

 第一、战略咨询帮助企业找准增长经营赛道,避免走弯路错失发展良机。


大家都知道选择大于努力,方向错投资也白搭,这也是我们中小企业勤劳不致富的原因,因为他们只关注节约成本,而忽略市场价值以及国家政策和发展趋势对产品需求影响,所以,中小企业要想发展好,就要做顺势而为的事,如果企业发现方向不对,自己又处于困惑迷茫之中,建议聘请专业战略咨询为你进行顶层设计,所谓顶层设计就是基于你企业资源禀赋和发展趋势为你的企业明确社会分工来解决社会发展的问题,你的企业能解决社会问题越大,你的企业市值越大,社会越需要你。

        

第二、战略咨询帮助企业解决身份定位不清的问题,提供沟通效率。


很多中小企业起名字还用生僻字,认为自己公司还有很有文化,有的企业给人介绍都是XX科技、XX生物、XX农业,介绍半天大家也不知道你公司核心业务到底是什么,你公司与众不同的产品是什么?大家都知道人人都有身份证,并不一定有身份,其实做企业一定要有身份定位,所谓身份定位就是社会分工角色扮演,如提到美的就是电器,提到格力是空调,也就是品牌营销三问:“我是谁,有何不同,何以见得”,如果战略咨询公司帮你把这些问题解决,你与外界沟通顺畅了,其沟通效率是高N多倍,沟通效率高,企业赚钱的速度也就高很多倍。

     

第三、引进战略咨询实现企业内部沟通一致性问题,实现运营效率最优。


做企业最难的就是内部员工七嘴八舌,每个人都觉得自己的想法对,自己方案好,最后导致经营效果乱七八糟。其实,所有企业都是一件事,就是如何更好服务你的顾客,只有你的顾客服务好,他们才会来买单。因此,咨询公司以第三方视角,站在顾客角度来进行产品设计,策划营销方案,设计沟通话术,制订服务流程,然后形成统一作业行动方案,并对其进行宣贯和培训,让企业营销执行团队,上下一孔,全力以赴去执行。只有团队围绕一个目标去努力拼搏,没有打不赢的战争。   

   

第四、战略咨询让企业所有营销动作最终沉淀、形成品牌资产。


我们很多企业营销动作杂乱无章,每年搞创新每年玩花样,最后就是“花样百出”。其实做企业要少看一年能力,要多看十年的能量,做企业争的不是先后,争的是滔滔不绝,争的是细水长流。因此,企业只要怀有坚定的信念,以滴水穿石的匠心,脚踏实地,一步一个脚印,那么你的企业每一个营销动作都是为目标去努力,自然形成品牌资产。在资产形成方面,咨询公司可以发挥他的独特性,所谓独特性就是以顾客为导向,对企业营销行为进行监督,并针对企业营销不足,提出改进方案,确保企业营销动作品牌化,品牌成长不走湾路。


第五、战略咨询助力企业打造宝贵财富——铁军,让企业上下一心有信仰去奋斗。


企业竞争最后拼的文化向心力和运营机制的,一个好的文化组织,必然赢得优秀人才持续加入,人才是企业发展第一要务,凡是卓越的企业都是人才重视,通过人才机制设计,让他们在有效时间内产生高效的回报。所以卓越企业都会聘请咨询公司来帮助组织文化及业务流程和运营机制,让整个企业运营更有活力。

企业的好战略


此,好的战略咨询是企业营销正确投资,咨询公司通过协助企业①找准赛道;②战略定位;③统一行动;④沉淀资产;⑤打造团队,并制定切实可行的经营规划、关键经营指标,经营业绩实现的路径与具体方法,去帮助企业在行业竞争中脱颖而出,让企业发展打开新局面。随着企业对管理规范化、科学化及有效性的需求日趋高涨,能解决实际问题的“战略咨询”将成为香饽饽。