【智慧融合 产业升级研讨会成功举办】成为消费者选择的第1

2015-04-16

　　在我们用心制造全球优良产品的时候，是不是经常面临客户价格砍杀?在出口转内销时是不是经常遇到这样那样的困惑而怀疑自己?在产品推出之前为其定位、广告语、产品名称而绞尽脑汁......其实企业遇到的所有诸如此类的问题都是因为我们没有将我们的产品核心竞争力转换为目标客户的第1选择。

　　活动现场

　　为解决企业的各种困惑，壹串通与高胜咨询携手举办“智慧融合 产业升级”主题活动，会议吸引了20多家企业核心人物参加，大家通过共同的交流和学习，道出自己的困惑，分享自己的成功经验，在学习中求进步，在竞争中谋发展。其间，壹串通董事长李锦魁先生则分享其二十三年营销实战和实战总结“第1品牌营销战略”，给在座的企业带来一番思想冲击。(下面是分享会的发言摘录)

　　壹串通品牌营销策划机构董事长 李锦魁

　　1品牌营销理论，主要是在互联网思维的大背景下，企业应该打造消费者认知的第1品牌，抢占消费者的认知资源。人脑无法容纳7个单位以上事物，第1品牌的销量是第2品牌的2倍，是第3品牌的6倍，一个企业在经营的时候你必须要用第一品牌的纬度去参考，不给竞争者机会。

　　做品牌只有三个方法：1、霸位法则(发现第一，占牢第一)，2、靠位法则(对抗第一，并列第一)，3、抢位法则(割裂第一，创造第一)的战略落地三把尖刀。

　　人类的决策模式永远都是情感先于理性，我们无法改变事实，但我们可以改变认知，毕竟顾客只会买自己喜欢的产品，认知永远大于事实。

　　只有和高手在一起，把自己拉高，才能真正做消费者选择的第1。

　　如果你够优秀，全世界都会为你让路，规则是第1制定的，品牌营销需要一双发现的眼睛，而不是发明的大脑。

　　人和人交往是从身份确认开始的，界定品牌品类身份，是品牌战略的开始，只要方向对了，就不怕路远。

　　广告语不是简单的一句话，而是企业对消费者的一句承诺。

　　大家都聚精会神的听着~~眼皮都不敢眨一下~~

　　高胜咨询董事长 丁佰胜

　　今天我给大家分享的是华为公司与任正非对于管理的一些语录：

　　1、一个人的工资跟贡献挂钩，与能力和过去无关;

　　2、为客户创造价值才是真正的创造价值;

　　3、员工的绩效考核里应该有利润、销售额和现金流三个指标，缺一不可;

　　4、对干部的评价应体现在他对公司未来持续的贡献;

　　5、效益优先兼顾公平;

　　6、能人要用在刀刃上，正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，而副职一定要会精细化管理，具备正确的执行力，来实施组织意图。

　　7、企业的目的是赚钱，但必须保证持续的赚钱，不依赖于任何一个人;

　　8、管理的唯一办法就是让客户满意。

　　李总，你的微信号是多少呀~~加一下呗~~

　　大家都在彼此交流分享经验呢~

　　大家讨论的激情四射呢~~

　　大合照

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